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      公司隆重召開(kāi)2017年工作會(huì )

      來(lái)源: 時(shí)間:2017-01-19 10:46:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
        1月15日,山西建筑工程有限公司2017年工作會(huì )在山西工商學(xué)院國際學(xué)術(shù)交流中心隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、 副總師、機關(guān)各職能部門(mén)負責人,分公司經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理和主任會(huì )計師參加了會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李文龍主持會(huì )議。
        會(huì )上,公司總會(huì )計師寧黨信就公司2016年主要經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行了說(shuō)明,分析了影響經(jīng)濟效益的因素及2016年管理中存在的主要問(wèn)題,對2017年預算及財務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。
       
        各分部、分子公司經(jīng)理進(jìn)行了述職匯報,對2016年的工作進(jìn)行了認真總結,對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入思考,提出了2017年的工作思路。
        公司副總經(jīng)理向英華、徐志翔,紀委書(shū)記勾曉麗分別對原路橋分公司介休項目、原新疆分公司6451項目、原西北分公司興縣項目、原九分公司太重項目進(jìn)行了處罰通報。同時(shí),勾書(shū)記還宣貫了公司管理責任追究辦法,要求認真貫徹落實(shí)。
       
        公司副總經(jīng)理徐志翔對晉中市東南外環(huán)項目進(jìn)行了獎勵通報,并對2017年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)行了說(shuō)明。
        公司常務(wù)副總經(jīng)理邢六斤代表班子對公司2016 年的工作進(jìn)行了總結回顧,對存在的問(wèn)題和面臨的形勢進(jìn)行了深層次的分析,同時(shí)提出了2017年工作主要思路。2017年確定為“品質(zhì)提升年”。邢總指出,要重點(diǎn)抓好七方面工作,一要進(jìn)一步提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;二要不斷夯實(shí)基礎管理;三要繼續提升企業(yè)創(chuàng )效能力;四要確保品牌規劃的落地;五要高度重視人才工作;六要加快科技成果轉化應用;七要提升企業(yè)軟實(shí)力。
        最后,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪華光就2017年的工作發(fā)表了重要講話(huà)。倪總指出,2017年,一要抓好戰略落地,堅定不移落實(shí)好公司的各項制度。二要抓好市場(chǎng)開(kāi)拓,堅定不移推動(dòng)實(shí)現“兩個(gè)突破”。三要抓好自我提升,堅定不移走品牌強企之路。四要抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設,堅定不移落實(shí)好“兩個(gè)責任”。五要抓好落實(shí),堅定不移加強企業(yè)執行力建設。
       
        倪總強調,公司正處于爬坡過(guò)坎、轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,使命光榮、任重道遠,他希望大家同心同德、身先士卒,為把公司建設成為具有獨特核心競爭能力、集投資、開(kāi)發(fā)、建設及運營(yíng)一體化的、一流的、綜合性質(zhì)的建筑企業(yè)而努力奮斗。

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